Noord-Amerika is in sommige opsigte voor ons Europeërs. Selfs Japan, hoewel dit tans in 'n werklike krisis verkeer. Dit is nie noodwendig waar vir produkte nie, maar veral vir bestuurskonsepte. Lean Production, Reengineering, Kaizen, Tydsgebaseerde Bestuur of Aandeelhouerswaarde is prominente verteenwoordigers van 'n lang reeks oorsese bestuursinnovasies.

Europese maatskappye was egter nie net entoesiasties oor die leringe van Amerikaners nie; Daar is dikwels skeptisisme, soms openlike weerstand. Met die etiket "Pas nie by plaaslike toestande nie" of "Dis net 'n modegolf" slaag soveel konsultante nie daarin om die nuwe konsepte nuttig in die maatskappy te implementeer nie. Jammer, want dit bevat baie goeie aspekte.

As ek terugkyk, is die konsep van gehaltebestuurstelsels maar net 'n konsep wat hoofsaaklik uit Europa gekom het en wêreldwyd versprei het. Daar was en is steeds 'n misbruik van hierdie konsep. Dit was baie geskik om hindernisse vir marktoegang te bou, want te rigiede regulasies het later tot meer en meer burokrasie gelei.

Terwyl in Amerika – waar die bereidwilligheid om radikale veranderinge aan te bring meer prominent is – elke tendens gevolg word deur 'n teentendens wat die pendulum in die ander rigting draai, maar waarvan die stoot die kritiek op die vorige stelsel heeltemal uitwis, gebeur iets anders met ons. As die konsultante van die Amerikaanse Ooskus nou 'n "Balanced Scorecard" voorskryf na die uitgesproke "aandeelhouerswaarde", toon Europa hier bestendigheid tot die bitter einde - ISO 9001-hersiening 2008. Indien nuut, vul ons dit aan met ander bekendes. Stelsels soos UMS, SCC, VDA, SMS, KMS benewens bedryfspesifieke vereistekatalogusse en noem dit dan "Geïntegreerde Bestuurstelsel" IMS.

Om goed beproefde maar versigtig gewysigde metodes te hergebruik, kan 'n geweldige sterkpunt wees as ons Europeërs dit reg kry.