Noord-Amerika is op sommige maniere voor ons Europeërs. Selfs Japan, hoewel dit tans in 'n ware krisis is. Dit is nie noodwendig waar vir produkte nie, maar veral vir bestuurskonsepte. Lean Production, Reengineering, Kaizen, Time Based Management of Aandeelhouerswaarde is prominente verteenwoordigers van 'n lang lyn van oorsese bestuursinnovasies.

Europese maatskappye was egter nie net entoesiasties oor die leerstellings van Amerikaners nie; Daar is dikwels skeptisisme, soms oop weerstand. Met die etiket "Pas nie op plaaslike toestande nie" of "Dit is net 'n modegolf", soveel konsultante versuim om die nuwe konsepte met sukses in die maatskappy te implementeer. Ongelukkig, want dit bevat baie goeie aspekte.

Terugblik, die konsep van gehaltebestuurstelsels is net 'n konsep wat hoofsaaklik uit Europa gekom het en wêreldwyd gegaan het. Daar was en bly 'n misbruik van hierdie konsep. Dit was baie geskik om struikelblokke tot markinskrywing te bou, want te rigiede regulasies het later gelei tot meer en meer burokrasie.

Terwyl dit in Amerika is - waar die gewilligheid om radikale veranderinge te maak meer uitgespreek word - elke tendens word gevolg deur 'n teenstryd wat die pendulum in die ander rigting draai, maar wie se stoot die kritiek van die vorige stelsel heeltemal uitroei, iets anders gebeur met ons . As die konsultante van die Amerikaanse Ooskus nou 'n "Gebalanseerde Scorecard" voorskryf na die uitgespreek "aandeelhouerswaarde", toon Europa konstant aan die bitter einde hier - ISO 9001-hersiening 2008. As nuut, vul ons dit saam met ander bekende persone Stelsels soos UMS, SCC, VDA, SMS, KMS bykomend tot die industrie-spesifieke vereiste katalogusse en noem dit dan "Integrated Management System" IMS.

Om goed te probeer gebruik, maar om dit te versigtig te verander, kan 'n geweldige krag wees as ons Europeërs dit reg kry.