Omvattende ywer assesseer die prestasie van 'n besigheid

Die Due Diligence is 'n metode om 'n plant vir sekere feite in detail te kontroleer. As gevolg van operasionele afwykings, moet 'n maatskappy verkryging gedoen word, maar ook wanneer lenings gebruik word as 'n sjabloon vir bankdokumente en maatskappy aankondigings.
Om 'n tweedeparty-oudit op alle gebiede van due diligence, tesame met onafhanklikheid te verseker, gee jou 'n diepgaande manier om die toestand van 'n besigheid te evalueer.
Die volgende areas kan tydens 'n due diligence uitgevoer word:
(in die finansiële gebied word dit in samewerking met Synercon uitgevoer)
• Tegniese Voldoening
• Finansiële toereikendheid
• Ekonomiese toewyding
• Regsverpleging
'N Gedetailleerde beskrywing van due diligence (volgens Wikipedia)
Praktiese implementering van due diligence

Vir die werklike implementering van die DD word 'n data-kamer opgestel deur die maatskappy wat verkoop moet word. Hierdie data kamer bevat al die dokumente wat die maatskappy wat verkoop moet word, aan die koopmaatskappy beskikbaar stel.
Analise fokus op 'n due diligence eksamen

As 'n maatskappy 'n ander maatskappy of deel van 'n onderneming wil koop of oorneem, word 'n waardasie (SWOT-analise) van die maatskappy gewoonlik vooraf uitgevoer. Die fokus moet nie op die gestandaardiseerde verwerking van kontrolelyste wees nie, maar op grond van die verkrygingsdoelwitte en beleggingshypotheses van die potensiële koper moet 'n werkplan ontwikkel word wat hoofsaaklik die aanvanklike hipoteses ondersoek.

Met betrekking tot die ontledingsfokus vir die uitvoer van 'n due diligence, kan 'n onderskeid gemaak word tussen koop / verkoop en koop / verkoop tussen die siening van finansiële beleggers en strategiese beleggers.
Analise fokus vanuit strategiese beleggers se oogpunt
• Kwalifikasie van werknemers en hul bereidwilligheid om te verander
• Teenwoordigheid van duidelike doelwitte van die maatskappy of deel van die onderneming
• Duidelike verspreiding van begrotings
• Geslote of oop inligtingbeleid en korporatiewe kommunikasie in die huis
• Gedokumenteerde prosesvloei en prosesoriëntering
• Vlak van klantetevredenheid en teenwoordigheid van 'n meetinstrument
• Vlak van werknemerstevredenheid en teenwoordigheid van 'n werknemer opname
• Evalueer die resultate en balansstate van die maatskappy
Analise fokus uit die oogpunt van finansiële beleggers
• Kwaliteit van bestuur en leiers
• Assessering van die sosiale en sosiale verantwoordelikheid / beeld van die maatskappy in die openbaar
Seisoenaliteit van resultate, bedryfskapitaal en kontantvloei
• Netto skuld met inagneming van buitelandse balansverpligtinge, voorwaardelike aanspreeklikhede, onderwaardering van finansiële laste en oorwaardasie van bates
• Assessering van die bestaan ​​van gehaltebestuur in die huis
• Analise en assessering van regs-, veral belasting-, arbeids- en korporatiewe reg, korporatiewe strukture vir die doel van risiko-analise en ontwerpoptimalisering.
Fokus van analise vanuit die oogpunt van die Sharia-voldoenende finansiële beleggers
• Identifikasie van nie-sharia-ooreenstemmende kliënte, verskaffers
• Identifisering van rente-elemente in kontrakte soos: Rente op lenings, wanbetaling, ens.
Soos die lys van kriteria toon, speel die verdienskrag van die maatskappy alleen 'n taamlik ondergeskikte rol. Belangriker - veral vir beleggers in private ekwiteit - is die sagte faktore, soos die gehalte van die verslagdoening (DD verslag) of die baie duidelike toewysing van begrotings.

Die resultate word opgesom in 'n Dataroom-verslag vir die koper. Dit dui op die waargenome sterkpunte en swakpunte van die maatskappy wat verkoop gaan word. Kwantifiseerbare resultate word ingesluit in die maatskappywaardasie en dus die bepaling van die aanbodprys van die verkryger. Daarenteen lei onbereikbare resultate tot eise vir vrystellingstate en waarborge in die maatskappy koopooreenkoms.
Oorsig van 'n due diligence verslag (voorbeeld)
1. ouditopdrag
2. oudit omvang
3. Basiese inligting oor die beoogde transaksie
4. Doel en doel van die transaksie
5. analise:
a) die regsituasie (wettige omsigtigheidsondersoek)
b) die belasting situasie (belastingvoldoening)
c) die finansiële situasie (finansiële omsigtigheid)
d) mark, nywerheid en strategie (mark / kommersiële due diligence)
e) Omgewingsversoenbaarheid
f) Versekeringsdekking (Versekeringsdevredenheid)
g) Tegniese (Tegniese Voldoening)
h) die werknemer se situasie (menslike hulpbronne se toewyding)
6. Opsommende resultaat
7. afsluitende opmerking
8. beslaglegging

Aangesien die verslae gewoonlik deur verskillende konsultante geskryf word, is dit onwaarskynlik dat verskillende funksionele due diligence-resultate in een verslag opgesom sal word.